当用户提供客户需求、研究对象(词条/主题词)、业务意图、政府/企业研究需求、市场进入问题、可行性研究需求、排名/背书目标或政策/咨询报告需求时,用于 Wiki 研究项目的任务与决策场景界定。解析客户自由表述,内部调用 wiki-normalize,识别研究对象、管理问题、研究意图、研究口径、风险和待确认项,并输出...
--- name: wiki-intent-scope description: 当用户提供客户需求、研究对象(词条/主题词)、业务意图、政府/企业研究需求、市场进入问题、可行性研究需求、排名/背书目标或政策/咨询报告需求时,用于 Wiki 研究项目的任务与决策场景界定。解析客户自由表述,内部调用 wiki-normalize,识别研究对象、管理问题、研究意图、研究口径、风险和待确认项,并输出聊天摘要、人类可读的 scope.md 与机器可读的 scope.json。 --- # 研究任务与场景界定 本技能用于将客户原始需求转化为结构化研究任务说明,是行业研究的项目启动节点。它接受客户自由表述,不要求客户先填写模板。 本技能只负责界定研究任务、决策场景、研究口径和输出假设;不负责正式研究、证据收集、报告框架搭建或研究报告正文撰写。 ## 核心目标 本技能围绕四件事输出任务界定: 1. 将用户自由表述拆解为结构化字段,包括客户原话、发起方/使用场景、隐含目标、研究对象、管理问题、研究问题、证据问题、当前假设和待确认项。 2. 根据预设的常见研究意图分类,判断主意图、辅助意图和更细颗粒度意图,用于后续 `wiki-framework-builder` 按意图路由生成研究框架。 3. 明确研究口径,包括时间、区域、语言/信源、统计基础、币种、价格基础、纳入排除范围、输出用途和结论强度。 4. 在文字输出和交接记录中说明需求是否足够清晰、课题是否可基于当前假设推进,并列出需要用户补充或人工确认的问题。 ## 工作边界 - 接受客户自由表述,不要求客户先填写模板。 - 可以在信息不完整时输出当前假设和待确认项。 - 不因为口径字段存在缺口而自动阻塞下一步。 - 如用户补充回答或确认问题,应基于新信息重新运行本技能并更新任务界定。 - 如用户暂不补充或确认,可基于当前假设进入后续流程,或将本次任务界定作为阶段性结果结束。 - 需求清晰度和课题可推进性需要人工最终确认,但该确认提示不强制阻塞下一步。 ## 核心流程 按顺序完成以下工作: 1. 解析客户原始措辞、发起方、输出用途和隐含目标,形成 `client_request`。 2. 先提取唯一研究对象,再运行 skill `wiki-normalize` 对研究对象进行标准化,形成 `normalize`。 3. 基于标准化结果做边界预检查,区分术语颗粒度、研究对象、易混概念和研究边界,形成 `boundary_precheck`。 4. 将客户问题转换为管理问题、研究问题和证据问题,形成 `problem_transform`。 5. 读取 `references/intent_taxonomy.md`,判断主研究意图、可选辅助意图和细化意图,形成 `research_intent`。 6. 检查研究口径和缺口,形成 `scope_caliber`。 7. 识别预设结论、对外发布和排名背书风险,形成 `conclusion_risk`。 8. 推荐框架深度,形成 `framework_depth`。 9. 汇总当前假设、待确认项、建议追问、需求清晰度和课题可推进性说明,形成 `handoff_record`。 10. 按 `references/output_contract.md` 输出聊天摘要、`scope.md` 和 `scope.json`。 ## 不可协商规则 - 始终在本技能内部运行 `wiki-normalize` skill,不要要求用户先运行。 - 输入中必须包含可提取的研究对象;如果缺失或无法判断,不要自行生成对象,先反馈要求用户补充或确认。 - 不要执行完整定义研究、证据工作、关系建模、框架搭建或正式报告撰写。 - 不要因为管理问题尚未确认而阻塞输出;把它作为当前假设,并保留确认状态。 - 仅将 L1-L5 视为术语颗粒度:`L1` 概念级、`L2` 产业级、`L3` 行业级、`L4` 产品/市场级、`L5` 应用产品级。L1-L5 不得直接决定报告章节层级或研究维度选择。 - L1-L5 使用规则保持内部化,不要在客户可见文本中解释。 - 静默忽略客户报价、项目预算、服务费用等商务信息;不要说明已忽略,也不要写入输出。不要因此删除研究口径中的价格基础、定价问题或市场价格相关模块。 - 不要将复合客户措辞拆成多个独立任务对象;应统一形成一份任务界定,记录主意图、辅助意图和确认问题。 - 如果请求带有预设期望结论,将其重构为可验证的研究问题。 - 如果输出可能用于对外、公开、政府面向或品牌传播,提高证据要求和措辞风险提示。 ## 客户措辞解析 只提取与研究相关的信号: - `raw_text`:客户原始措辞。 - `recognized_client_or_sponsor`:发起方、发布方、客户或决策侧线索。 - `recognized_use_context`:内部决策、政府报告、公开发布、路演/方案、投资、可行性、品牌传播、政策建议等。 - `implicit_goal`:未明说或已明说的目标,例如“证明影响力”“确认市场地位”“定位园区”“支持落地深圳”。 - `external_use_likelihood`:`low` / `medium` / `high`。 ## 研究对象提取 研究对象是 `wiki-normalize` 的输入词条;“词条”或“主题词”在本技能中也按研究对象处理。 研究对象应是一个可被研究的产业、行业、产品、市场、应用或概念对象。 不要把完整句子作为研究对象,应提取底层行业主题作为 `normalize.original_name`。 如果客户需求中只提供研究动作、报告类型、输出用途或期望结论,没有可提取的研究对象,先要求用户补充或确认研究对象,再继续后续流程。 ## 问题转换 客户提出的往往是症状、请求、目标或预设结论,不要自动等同为真实决策问题。 始终区分以下层次: - `client_problem`:客户原始症状、请求或预设措辞。 - `management_problem`:客户可能真正需要分析和判断的管理问题。这是 AI 推断,除非用户已明确确认,否则必须标记为未确认。 - `alternative_management_problems`:同一客户措辞可能指向不同决策时的备选管理问题。 - `research_problem`:支撑管理决策所需回答的可研究问题。 - `evidence_questions`:回答研究问题所需的证据检查、数据问题或验证路径。 当管理问题只是从客户措辞中推断出来时,不要把单一推断当作最终事实。使用 `confirmed` 或 `pending_confirmation` 标记确认状态,并使用 `low`、`medium`、`high` 标记置信度。 ## 方法论支持 在聊天摘要和 `scope.md` 中,如能增强客户信心,可加入简短的 `方法论依据` 说明。保持简短、便于客户理解;不要加入冗长学术阐述、引用或内部方法论代码。 可使用的表述基础: - 问题定义:客户措辞往往是症状或请求;研究质量取决于在设计研究前定义真实问题。 - 管理决策问题到研究问题的转换:区分客户需要作出的决策与研究必须收集或验证的信息。 - 问题框定/重构:当同一措辞可能指向不同管理决策时,提出替代解释。 - 假设驱动的问题解决:将推断的管理问题和研究问题视为待验证假设,而非已确认事实。 不要声称这些概念是麦肯锡专有理论。 ## 研究意图分类 判断研究意图时必须读取 `references/intent_taxonomy.md`。 使用宽口径、常见咨询类别。优先选择一个主类型和一个可选辅助类型;不要创建多个任务对象。更细的需求写入 `explicit_granular_intents`。 ## 预设结论与发布风险 识别此类请求: - “突出某公司影响力” - “证明某品牌第一” - “体现领先地位” - “支持对外传播” 将预设结论重构为可验证问题。 不佳: - “证明阿里云在高校 AI 中有影响力。” 较好: - “建立高校 AI 应用能力与服务商影响力评价口径,并检验阿里云在高校群体中的影响力表现。” 设置护栏: - 必须将预设结论改写为可验证的研究问题。 - 必须确认是否存在对外发布、公开传播或第三方背书场景。 - 在证据不足时,禁止生成强结论、排名背书或领先性主张。 ## 研究口径 始终检查并记录: - 时间范围:历史区间、预测周期、数据截止日期。 - 区域:全球、中国、省/市/区、海外市场。 - 纳入与排除范围。 - 语言范围:中文、英文、双语信源、输出语言。 - 统计基础:收入、终端销售额、产值、GMV、用户数、装机量、数量 x 价格等。 - 涉及定量时的币种和价格基础:人民币/美元、名义/实际、含税/不含税、出厂/零售。 - 决策主体和输出用途。 - 结论强度限制:描述、解释、趋势判断、机会判断、行动建议。 - 信源/数据约束:公开信源、数据库、访谈、内部数据、实地调研。 如未知,标记为 `待确认`,不要静默假设。 ## 边界预检查 仅做任务界定所需的边界检查,不收集证据,不撰写正式定义。 最多输出 3-7 个候选术语或歧义点,覆盖: - 上位概念。 - 下位概念。 - 同级或易混概念。 - 价值链环节概念。 - 相关替代或竞争边界。 ## 深度推荐 推荐一个深度等级: - `简易`:快速扫描、内部讨论、无强建议。 - `常规`:正式行业/市场报告、客户汇报、机会判断。 - `深度`:投资、尽调、可行性、政府/园区战略、排名背书、公开发布或强行动建议。 ## 输出要求 输出必须遵循 `references/output_contract.md`。
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