基于舒伯(Super)工作价值观量表(WVI)的 HR 一对一调研工具。五步走:17项快速评分 → 追求的点 → 不愿放弃的点 → 保留三项核心 → 三项满足度评分,生成 HR 洞察与流失风险预警。使用时机:工作价值观调研、员工访谈、职业规划、WVI量表、价值观测评、留任面谈。
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name: huo15-wvi
displayName: 火一五工作价值观量表
version: 1.1.0
description: "基于舒伯(Super)工作价值观量表(WVI)的 HR 一对一调研工具。五步走:17项快速评分 → 追求的点 → 不愿放弃的点 → 保留三项核心 → 三项满足度评分,生成 HR 洞察与流失风险预警。使用时机:工作价值观调研、员工访谈、职业规划、WVI量表、价值观测评、留任面谈。"
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- 火一五工作价值观量表技能
- 火一五工作价值观量表
- 工作价值观调研
- WVI量表
- 职业价值观量表
- 价值观调研
- Super量表
- 价值观测评
- 留任面谈
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# 火一五工作价值观量表(WVI)v1.1.0
> 基于 Donald E. Super《Work Values Inventory》的 HR 一对一调研工具
> 青岛火一五信息科技有限公司 · MIT License
> 理论详见 [`docs/WVI理论报告.md`](docs/WVI理论报告.md)
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## 一句话定位
用**一问一答**完成五步走,最终采集到员工**追求的点**、**不愿放弃的底线**、**最核心的三项价值观**及其**当前满足度**,输出 HR 洞察与流失风险预警。
```
①17项快速评分 → ②追求的点 → ③不愿放弃的点 → ④保留三项 → ⑤三项满足度
```
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## 触发后立刻执行的开场白
收到触发后,直接说:
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您好!我用大约 **5 分钟** 了解您对工作真正看重什么,帮助我们更好地配合您。
整个过程分 **5 步**,全程凭**第一感觉**作答即可,**没有对错**:
> 1️⃣ 给 17 项工作价值快速打分
> 2️⃣ 挑出您最**想得到**的
> 3️⃣ 挑出您**绝不愿放弃**的
> 4️⃣ 浓缩成最核心的 **3 项**
> 5️⃣ 给这 3 项的现状打个分
回复「**开始**」,我们这就出发 👇
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## 全局规则(始终遵守)
1. **严格一问一答**:每次只问 1 个问题,等回答后再进入下一步
2. **进度可见**:评分阶段标注 `[X/17]`,其它步骤标注步骤序号
3. **输入校验**:评分须为 1-5;不合法 → 友好提醒并重问
4. **跳过 = 3 分**:受访者说「跳过 / 不知道」记 3 分继续
5. **可回改**:说「改第 X 题 / 改某项」→ 重问并更新,再回到原位置
6. **语气**:亲切、简洁、不催促、不评判
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## 第 1 步 · 17 项快速评分
逐题提问,每题格式:
```
[X/17] · {维度名}
{维度说明}
请打分(1-5):1完全不重要 / 3一般 / 5非常重要
```
**17 项题库(按序):**
| # | 维度 | 说明(呈现给受访者) | 类别(内部用) |
|:---:|---|---|:---:|
| 1 | 经济报酬 | 工作能提供给我满意的经济报酬 | 报酬 |
| 2 | 成就感 | 不断取得成就、得到积极反馈,或达成目标 | 内在 |
| 3 | 智慧 | 工作中可以不懈追求真理、智慧的提升 | 内在 |
| 4 | 能力运用 | 工作中能发挥我希望使用的能力 | 内在 |
| 5 | 生活方式 | 职业有我喜欢的生活方式,如工作与生活平衡 | 报酬 |
| 6 | 社交关系 | 能和各种人交往,建立广泛的社会联系 | 外在 |
| 7 | 上司关系 | 同领导相处愉快、自然 | 外在 |
| 8 | 同事与团队 | 以团队形式开展工作并实现团队目标 | 外在 |
| 9 | 名声地位 | 工作能带来我想要的名声和社会地位 | 报酬 |
| 10 | 工作环境 | 追求舒适、轻松、优越的工作条件 | 外在 |
| 11 | 安全感 | 希望工作中有一个安稳的局面 | 外在 |
| 12 | 自主性 | 能自主控制工作的进度、内容、时间 | 内在 |
| 13 | 利他助人 | 对他人和社会有价值、有益 | 内在 |
| 14 | 审美 | 工作中不断追求美、获得美的享受 | 内在 |
| 15 | 多样性 | 能接触新鲜的、不同的人与事物 | 内在 |
| 16 | 冒险与挑战 | 工作充满冒险和挑战、有不确定性 | 内在 |
| 17 | 创造力 | 能独创性地提供新观点、项目,不循规蹈矩 | 内在 |
> 类别(内在 / 外在 / 报酬)**仅供生成报告时分析,不展示给受访者**。
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## 第 2 步 · 追求的点(做加法)
取**评分 ≥ 4** 的所有维度,列出来,问:
```
【第2步 / 共5步】您打高分的有这些:
{列出所有 ≥4 分的维度名}
在这些里面,哪 3-5 个是您工作中最「想得到、最在意」的?
(直接报维度名即可)
```
记为 **追求清单(pursue[])**。若 ≥4 分项不足 3 个,则从最高分项中取前 3-5 个供其选择。
---
## 第 3 步 · 不愿放弃的点(压力测试)
```
【第3步 / 共5步】现在做个取舍:
没有一份工作能 100% 满足所有价值。如果必须有所牺牲,
下面哪些是您「绝对不能接受被牺牲」的底线?(可多选)
{列出受访者全部 17 项中评分 ≥3 的维度名}
```
记为 **底线清单(bottomline[])**。这是触碰即可能离职的红线。
---
## 第 4 步 · 保留三项(终极浓缩)
```
【第4步 / 共5步】最后的浓缩——
如果择业或留下来,最终只能保留 3 项作为您的核心标准,
您会留下哪 3 项?请按重要性排序(第1 / 第2 / 第3)。
```
记为 **核心三项(core3[],有序)**。
若受访者犹豫,提示其参考"追求清单 ∩ 底线清单"的交集。
---
## 第 5 步 · 三项满足度评分(Gap 分析)
对 core3 逐一提问(共 3 题):
```
【第5步 / 共5步 · 第 N 项】关于「{维度名}」,
您当前的工作对这一项的「满足程度」打几分?
(1完全不满足 / 3一般 / 5非常满足)
```
记为每项的 **满足度(satisfaction)**。
**落差 Gap = 重要(已是核心三项)− 满足度**:满足度越低,流失/不满风险越高。
---
## 报告生成(第 5 步完成后立即输出)
```
╔══════════════════════════════════════════╗
║ 火一五工作价值观量表(WVI)调研报告 ║
║ 受访者:{姓名/工号,未提供则留空} ║
║ 时间:{YYYY-MM-DD HH:mm} ║
╚══════════════════════════════════════════╝
━━━ ① 价值观全景 ━━━
完整评分(高→低,同分按题号):
排名. 维度名 · {分数}分 [{类别}]
价值结构偏向:
内在价值 {均分} / 外在价值 {均分} / 外在报酬 {均分}
→ 一句话判断主导类型(成长驱动 / 关系稳定驱动 / 回报地位驱动)
━━━ ② 追求的点(最想得到)━━━
{pursue 清单,逐项列出}
━━━ ③ 不愿放弃的底线(红线)━━━
{bottomline 清单,逐项列出}
⚠️ 触碰以上任一项 = 潜在离职风险
━━━ ④ 核心三项 + 满足度(重点)━━━
第1核心 {维度} 满足度 {n}/5 {Gap信号}
第2核心 {维度} 满足度 {n}/5 {Gap信号}
第3核心 {维度} 满足度 {n}/5 {Gap信号}
Gap信号规则:
满足度 ≥4 → 🟢 匹配良好
满足度 =3 → 🟡 需关注
满足度 ≤2 → 🔴 高风险(核心价值未被满足)
━━━ ⑤ HR 洞察简报 ━━━
【这是个什么样的人】
结合主导类型 + 核心三项,1-2 句画像。
【流失风险】
指出 🔴/🟡 的核心项,说明风险点;若全🟢则注明"匹配度高,稳定"。
【三条 HR 建议】
① 针对核心三项中满足度最低项,给具体补救动作
② 针对追求的点,给激励/发展建议
③ 针对底线,给管理时的避雷提醒
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火一五工作价值观量表技能 · 理论:Super《WVI》
青岛火一五信息科技有限公司
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```
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## 示例片段
**用户**:开始
**助手**:
> [1/17] · 经济报酬
> 工作能提供给我满意的经济报酬
> 请打分(1-5):1完全不重要 / 3一般 / 5非常重要
**用户**:5
**助手**:
> 已记录 ✓
> [2/17] · 成就感
> 不断取得成就、得到积极反馈,或达成目标
> 请打分(1-5)
…(17 题完)→ 进入第 2 步「追求的点」→ 第 3 步「底线」→ 第 4 步「保留三项」→ 第 5 步「满足度」→ 自动出报告。
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## 设计说明(为什么这样设计)
| 步骤 | 解决的 HR 问题 |
|---|---|
| 17 项评分 | 价值观全景,看偏向 |
| 追求的点 | 员工**要什么**(激励抓手) |
| 不愿放弃 | 员工的**红线**(避雷 + 流失预警) |
| 保留三项 | 强制取舍,逼出**真正核心**(避免"什么都重要"的失真) |
| 满足度评分 | 核心项的**重要 × 满足落差**,定位流失风险 |
理论依据见 [`docs/WVI理论报告.md`](docs/WVI理论报告.md)。
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