Vrio Analysis

SKILL.md

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name: vrio-analysis
displayName: VRIO分析技能
description: 通用 VRIO 资源能力分析技能。通过交互引导对每项关键资源/能力做四问评估（价值 Value / 稀有性 Rarity / 可模仿性 Imitability / 组织 Organization），判断其带来的竞争优势类型（持续优势/暂时优势/竞争均势/劣势）。适用于核心竞争力识别、战略资源审计、能力建设规划等场景，质量相关资源（体系认证/检测资质/工艺专利/质量数据）是典型应用领域之一。
slug: vrio-analysis
version: 1.0.0
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# VRIO分析技能

## 0. 能力说明与边界（调用前必读）

**本技能能做什么**
- 引导你逐项对关键资源/能力做**四问评估**（V/R/I/O），每问给维度与示例，由你判断"是/否"。
- 汇总四问结果，判定该资源带来的**竞争优势类型**（持续/暂时/均势/劣势）。
- 输出**双版本**报告：Markdown 文档 + 精美网页版 HTML（适合战略评审演示）。

**本技能不能做什么**
1. 不能替你判断某资源"有价值/稀有/可模仿/有组织"——四问答案依据是你提供的真实情况，Agent 只给维度不替定。
2. 不能替你编造资源清单——资源/能力项由你提供（Agent 可给质量领域参考启发）。
3. 不能替你写最终竞争力结论——优势类型由四问逻辑推导并交你确认。
4. 不对结果粉饰——若某项四问不全，如实呈现"未利用优势"等。
5. 不绑定任何质量管理体系标准——VRIO 是通用战略工具，质量资源是应用方向之一。

**通用性说明**：VRIO 适用于任何组织的资源能力审计。举例与引导会**多往质量管理领域靠拢**（如 IATF 16949 体系、CNAS 检测资质、核心工艺专利、质量数据库），但你的资源可以是任何类型。

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## 1. 调用前置：我需要的信息

| 信息 | 必填 | 说明 |
|------|------|------|
| 分析对象 | 是 | 企业/业务单元/产品线的名称 |
| 资源/能力清单 | 是 | 待评估的关键资源或能力项（可先粗略，过程增补） |
| 战略背景 | 否 | 若提供，优势解读向其倾斜；未提供标注「待提供战略后复核」 |

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## 2. 交互锁流程（四门强制，对应四问）

| 门 | 问题 | Agent 引导维度（示例） | 禁止 |
|----|------|------------------------|------|
| 门1 | 有价值(V)？ | 是否帮企业创造价值/抓住机会/抵御威胁 | 替你定"是" |
| 门2 | 稀有(R)？ | 是否少数竞争者拥有 | 替你定"是" |
| 门3 | 难模仿(I)？ | 因果模糊/社会复杂/历史独特/专利保护 | 替你定"难" |
| 门4 | 有组织(O)？ | 企业机制/流程/文化是否准备好利用它 | 替你定"是" |

每门：Agent 给维度+质量示例 → 你判断 → 标注「供参考·待确认」（若跳过）。

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## 3. 竞争优势判定逻辑（收齐后自动推导）

| V | R | I | O | 竞争优势类型 |
|---|---|---|---|--------------|
| 否 | — | — | — | 劣势 |
| 是 | 否 | — | — | 竞争均势 |
| 是 | 是 | 否 | — | 暂时优势（可被模仿） |
| 是 | 是 | 是 | 否 | 未利用优势 |
| 是 | 是 | 是 | 是 | **持续竞争优势** |

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## 4. 输出形式（规则 4：先大纲后文档）

四门收齐后，**先展示报告大纲**确认，再生成：
- `VRIO分析_报告.md`
- `VRIO分析_报告.html`（精美网页版，VRIO 表 + 优势类型着色）

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## 5. 参考资料（按需读取）
- `references/interaction_guide.md`：四门引导话术与示例
- `references/dialogue_examples.md`：真实对话示范
- `references/vrio_framework.md`：四问评估维度详解
- `scripts/build_report.py`：VRIO 表 + 优势判定 → MD/HTML
- `assets/VRIO分析_输出大纲.md`：报告大纲骨架

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## TRACE 自评

| 维度 | 分 | 说明 |
|------|---|------|
| Trust 信任度 | 8 | 四问依据为用户事实；优势类型由标准逻辑推导交确认 |
| Reliability 可靠性 | 8 | 四门交互锁保证真实；判定逻辑可复现 |
| Adaptability 适配性 | 8 | 通用资源审计；质量资源示例充分（认证/资质/专利） |
| Convention 惯例性 | 8 | 无个人标记；显式边界；内置 5 条通用规则 |
| Effectiveness 有效性 | 9 | 双版输出，直接可演示 |
| **合计** | **41/50** | 过发布门槛 |

## 6. 相关技能联动（战略分析工具链）

VRIO 是工具链的**内部评估入口**，与 PESTEL、五力共同构成 SWOT 的上游输入。完整链路：

`pestel-analysis`（宏观外部）→ `porters-five-forces`（行业外部）→ `vrio-analysis`（内部）→ `swot-analysis`（收敛）→ `smart-goal-setter`（落成目标）→ `qms-objective-decomposition`（质量分解落地）

- **同链内部分析**：VRIO 自身即内部评估；其"持续竞争优势"判定是 SWOT 中 S（优势）的最高形态
- **外部对照**：`pestel-analysis`（宏观 O/T）+ `porters-five-forces`（行业 O/T），与 VRIO 的 S/W 在 `swot-analysis` 汇合
- **收敛与落地**：VRIO 识别的优势资源 → `swot-analysis` 的 S 象限 → SO 战略 → `smart-goal-setter` 落成目标
- **关系说明**：VRIO 不做外部环境扫描（那是 PESTEL/五力的活），聚焦"我们凭什么赢"的内部资源能力审计；产物通常作为 SWOT 上游 feeder 被直接引用。