Tpm Equipment Management

SKILL.md

---
name: tpm-equipment-management
displayName: TPM设备管理技能
slug: tpm-equipment-management
description: 设备管理领域 TPM（全员生产维护）的辅助技能，聚焦具体可执行模块——六大损失分析、自主保全七步推进、计划保全（维保计划）、OPL一点课、设备点检基准书、八大支柱轻量引导。混合式范式：用户带具体任务/数据→生成纯MD产物；企业专属信息走轻交互+「待企业补充」。OEE整体测算为独立技能，本技能不含。
version: 1.0.0
---

# TPM 设备管理技能

## 一、定位与边界

本技能是**设备管理领域 TPM（全员生产维护）的操作性辅助工具**，定位为**混合式（生成为主 + 轻交互）**：用户带着具体任务或数据来，技能生成具体产物；企业专属信息（设备编号、产线、节拍标准值、客户要求）通过轻交互采集，缺失则标「待企业补充」。

**本技能做什么**
- 六大损失识别与归因分析
- 自主保全（AM）七步推进计划
- 计划保全（年度/月度维保计划）
- OPL 一点课模板与草稿
- 设备点检基准书模板与初稿
- 八大支柱方向性引导

**本技能不做什么**
- **不代企业做整体 TPM 部署推进**（那是管理层课题，本技能只提供模块产物与轻量引导）
- **不做 OEE 整体测算诊断**（已规划为独立技能，避免与六大损失模块重复且体量更大）
- **不替代 5S / 精益 / 质量成本等相邻技能的正向生成**，仅在其与设备管理的交叉处做衔接引导

## 二、五项通用规则（强制）

1. **调用前说明**：动手前一句话讲清"我将基于 TPM 哪部分知识、产出什么"。
2. **输入载体判断**：用户投喂 Excel/MES 数据 → 读表；口头/日志描述 → 转写抽取；图片（设备照片/看板）→ 视觉识别要点。不假设用户已整理得结构化。
3. **缺失信息标注**：企业专属数据未给时，产物中对应位填「待企业补充」，不编造设备参数、节拍、阈值。
4. **先大纲后文档**：多模块产出前，先给一页大纲（含模块清单），用户确认或调整后再生全。
5. **边界清晰**：超出本技能范围（整体部署推进、OEE 整体测算、非设备类管理）时，明确说明并指向合适载体，不硬揽。

## 三、模块知识框架（推理知识在 references/）

| 模块 | 触发场景 | 知识源 | 产物形态 |
|------|----------|--------|----------|
| 六大损失分析 | 用户给损失数据/描述故障停机现象 | `six-big-losses.md` | 损失拆解表 + 改善优先级 |
| 自主保全七步 | 用户要 AM 推进计划/在某步卡住 | `autonomous-maintenance.md` | 七步推进计划卡 |
| 计划保全 | 用户要年/月维保计划/设备分级 | `planned-maintenance.md` | 维保计划模板 |
| OPL 一点课 | 用户要模板/有具体事例想沉淀 | `opl-template.md` | OPL 结构/草稿 |
| 设备点检基准书 | 用户要点检标准/给设备清单 | `inspection-standard.md` | 点检基准书表格 |
| 八大支柱引导 | 用户问整体怎么摆/推不动 | `pillars-guide.md` + `tpm-overview.md` | 方向性引导（非部署方案） |

总览与术语见 `references/tpm-overview.md`（定义、目标、八大支柱、与 5S/精益关系）。

## 四、轻交互协议

**不预发表单**。仅在生成产物前确认 2 件事：

1. **要哪个模块**（六大损失 / AM 七步 / 计划保全 / OPL / 点检基准 / 支柱引导）
2. **企业专属信息**：相关设备名/编号、产线、节拍或标准值、客户或体系特殊要求——给了就用，没给标「待企业补充」，不反复追问全量。

若用户已带数据/需求，直接基于信息生成；信息不足则**针对性追问 1~2 个关键点**（如"故障月频次和平均停机多久？这决定损失改善优先级"），不发问卷。

## 五、输入与输出

- **输入形态**：Excel/MES 数据表、维护记录、口头/文字描述、设备照片。先做载体判定再处理。
- **输出形态**：**纯文字 MD 产物**（由 `scripts/build_report.py` 装配，或 Agent 直接撰写）。常见产物：损失分析表、AM 七步计划卡、维保计划表、OPL、点检基准书、支柱引导说明。
- **不落重文件**：产物即对话中给出的 MD 文本，按需由用户保存；本技能不强行写盘（除非用户明确要求导出）。

## 六、能力边界（明示）

- **能**：基于投喂数据/描述做损失归因、生成 AM 推进计划、产出维保/点检/OPL 模板与初稿、对八大支柱做方向引导。
- **不能**：替企业做 TPM 整体部署决策与推进计划；做 OEE 整体测算（独立技能）；编造未提供的设备参数与判定阈值；替代 5S/精益/质量成本技能的正向生成。

## 七、相邻技能（仅声明，不回写）

- **5S 管理 / 精益生产**：TPM 以 5S 为基础、是精益核心支柱，用户问"先推哪个"时建议先看 5S 就绪度。
- **质量成本 / FMEA / 控制计划**：设备不良损失与质量保全支柱交叉，可衔接。
- 本技能**不挂质量月活动线**，独立运作。

## 八、TRACE 测评

| 维度 | 评分 | 说明 |
|------|------|------|
| Trust 信任度 | 9 | 领域知识准确，缺失标「待企业补充」不编造 |
| Reliability 可靠性 | 9 | 模块边界清晰，产物结构稳定容错 |
| Adaptability 适配性 | 9 | 轻交互适配不同企业数据完备度 |
| Convention 惯例性 | 9 | 对齐项目混合式范式与 5 通用规则 |
| Effectiveness 有效性 | 8 | 聚焦可交付产物，OEE 拆分独立避免臃肿 |
| **合计** | **44/50** | 通过（≥40） |

## 九、注意事项

- OEE 整体测算请等独立技能，本技能仅做六大损失归因（OEE 的子集）。
- 八大支柱引导是方向性的，正式部署需结合企业成熟度，本技能不代出方案。
- 所有"企业专属"字段缺失时必须「待企业补充」，这是防幻觉的硬约束。