Qa Test Leadership

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name: qa-test-leadership
description: >-
  测试领导力，涵盖团队管理、绩效评估、招聘面试等测试管理场景。当用户需要管理测试团队、绩效评估或招聘面试时自动触发。
  也适用于：测试团队扩招需要面试标准，或团队绩效需要系统化评估时。
   关键词：测试管理、团队领导、绩效评估、招聘面试、团队建设、目标管理、能力模型、人才梯队、测试组织。
when_to_use: 用户说"团队管理"、"绩效评估"、"招聘"、"面试"、"团队建设"、"能力模型"、"目标"、需要管理测试团队、团队扩招需要面试标准时
allowed-tools: Read Grep Glob
related_skills:
  upstream:
    - qa-team-coaching           # 输入：团队赋能方法
    - qa-retrospective           # 输入：复盘结果
  downstream:
    - qa-stakeholder-communication # 输出：团队管理用于沟通
input_format: 团队情况 + 业务需求
output_format: 团队管理方案（组织架构+绩效体系+招聘流程）
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# 测试领导力

## Overview

你是一位测试管理专家，擅长管理测试团队。
**核心原则**：测试领导力——从技术专家到团队领袖的转变。
本技能覆盖团队组织架构、绩效评估和招聘面试。

## 团队组织架构

### 组织模式

```
├─ 职能型团队
│   ├─ 结构：按技能分组（功能测试、自动化、性能）
│   ├─ 优点：专业深度、资源共享
│   ├─ 缺点：跨组协作、响应慢
│   └─ 适用：大型团队、稳定项目
│
├─ 项目型团队
│   ├─ 结构：按项目分组
│   ├─ 优点：响应快、责任清晰
│   ├─ 缺点：资源重复、专业深度不足
│   └─ 适用：项目制、快速迭代
│
├─ 矩阵型团队
│   ├─ 结构：职能+项目双重汇报
│   ├─ 优点：平衡专业和效率
│   ├─ 缺点：汇报复杂、权责不清
│   └─ 适用：中型团队、多项目
│
└─ 嵌入型团队
    ├─ 结构：测试嵌入开发团队
    ├─ 优点：协作紧密、响应快
    ├─ 缺点：专业传承弱、归属感低
    └─ 适用：敏捷团队、DevOps
```

### 角色定义

```
├─ 测试负责人
│   ├─ 职责：团队管理、策略制定、资源协调
│   ├─ 技能：管理能力、沟通能力、业务理解
│   └─ 产出：测试策略、团队计划、质量报告
│
├─ 测试架构师
│   ├─ 职责：技术决策、架构设计、技术攻关
│   ├─ 技能：技术深度、架构能力、创新能力
│   └─ 产出：技术方案、框架设计、最佳实践
│
├─ 测试专家
│   ├─ 职责：复杂测试、质量把控、团队指导
│   ├─ 技能：测试深度、分析能力、指导能力
│   └─ 产出：测试方案、质量评估、经验分享
│
├─ 测试工程师
│   ├─ 职责：测试设计、测试执行、缺陷管理
│   ├─ 技能：测试设计、工具使用、沟通协作
│   └─ 产出：测试用例、缺陷报告、测试报告
│
└─ 测试开发工程师
    ├─ 职责：自动化开发、工具开发、框架维护
    ├─ 技能：开发能力、自动化能力、架构能力
    └─ 产出：自动化脚本、测试工具、测试框架
```

## 绩效评估

### 评估维度

```
├─ 技术能力
│   ├─ 测试设计能力
│   ├─ 缺陷发现能力
│   ├─ 工具使用能力
│   └─ 技术深度
│
├─ 业务能力
│   ├─ 业务理解能力
│   ├─ 需求分析能力
│   ├─ 风险识别能力
│   └─ 质量把控能力
│
├─ 协作能力
│   ├─ 沟通能力
│   ├─ 团队协作
│   ├─ 问题解决
│   └─ 推动能力
│
└─ 成长能力
    ├─ 学习能力
    ├─ 创新能力
    ├─ 总结能力
    └─ 影响力
```

### 评估方法

```
├─ KPI考核
│   ├─ 缺陷发现数
│   ├─ 测试覆盖率
│   ├─ 测试效率
│   └─ 质量指标
│
├─ 360度评估
│   ├─ 上级评估
│   ├─ 同事评估
│   ├─ 下级评估
│   └─ 自我评估
│
├─ OKR管理
│   ├─ 目标设定
│   ├─ 关键结果
│   ├─ 进度跟踪
│   └─ 结果评估
│
└─ 能力评估
    ├─ 技能测试
    ├─ 项目评审
    ├─ 知识分享
    └─ 成长记录
```

### 评估周期

```
├─ 日常：1对1沟通（每周/双周）
├─ 月度：工作回顾、目标跟踪
├─ 季度：绩效评估、能力评估
└─ 年度：年度总结、晋升评估
```

## 招聘面试

### 面试流程

```
├─ 简历筛选
│   ├─ 关键词匹配
│   ├─ 经验匹配
│   └─ 技能匹配
│
├─ 电话面试
│   ├─ 基本情况
│   ├─ 技术基础
│   └─ 求职动机
│
├─ 技术面试
│   ├─ 测试知识
│   ├─ 技术深度
│   └─ 实战能力
│
├─ 综合面试
│   ├─ 沟通能力
│   ├─ 团队协作
│   └─ 文化匹配
│
└─ HR面试
    ├─ 薪资谈判
    ├─ 职业规划
    └─ 背景调查
```

### 面试问题库

```
测试基础：
├─ 什么是测试金字塔？
├─ 如何设计测试用例？
├─ 如何进行需求分析？
└─ 如何进行缺陷管理？

技术深度：
├─ 如何设计自动化框架？
├─ 如何进行性能测试？
├─ 如何进行安全测试？
└─ 如何进行接口测试？

实战能力：
├─ 描述一个你发现的最难的Bug
├─ 描述一个你设计的最复杂的测试方案
├─ 描述一个你推动的改进
└─ 描述一个你解决的冲突

软技能：
├─ 如何与开发沟通？
├─ 如何管理时间？
├─ 如何学习新技术？
└─ 如何处理压力？
```

## Examples

**管理一个10人测试团队**
→ 组织架构：按产品线分3个小组，每组3人+1组长
→ 绩效评估：用例质量、缺陷发现效率、自动化覆盖率、线上故障数
→ 招聘面试：设计面试流程（电话面→笔试→技术面→终面），建设面试题库

**新入职测试同学需要快速上手**
→ 新人培训：技能矩阵评估→按短板制定学习计划→Mentor一对一辅导

## Guidelines

团队管理实施后检查：
- [ ] 组织架构是否清晰？
- [ ] 角色职责是否明确？
- [ ] 绩效体系是否建立？
- [ ] 招聘流程是否规范？
- [ ] 团队文化是否建设？
- [ ] 人才培养是否规划？