Product Dev Workflow V5

SKILL.md

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name: product-dev-workflow
description: 产品开发全流程AI辅助工作流。当用户提供一个产品主题或新产品开发需求时，自动触发并一次性输出覆盖"需求分析→技术调研→方案设计→物料选型→测试分析→GTM上市策略"六个阶段的完整报告与方案文档。适用于传感器、仪器仪表、智能硬件等工业产品的前期研发工作。只要用户提到"新产品开发"、"产品立项"、"帮我做产品方案"、"开发一款XXX"等表述，务必使用此skill。
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# 产品开发全流程 AI 辅助工作流

## 概述

本skill指导Hermes针对用户给定的产品主题，一次性输出六阶段完整研发文档包，涵盖需求分析、技术调研、方案设计、物料选型、测试分析、GTM上市策略。所有输出均使用**中文**，采用结构化Markdown格式。

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## 触发方式

用户输入示例：
- "帮我开发一款柔性测斜仪"
- "我想做一个XXX产品，帮我走一遍开发流程"
- "新产品主题：XXX，请输出完整方案"

收到主题后，**无需逐步确认，直接一次性输出所有六个阶段的文档**。

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## 输出结构

严格按照以下顺序和格式输出，每个阶段之间用分隔线隔开：

```
# 【产品主题】全流程开发方案

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## 第一阶段：需求分析报告
## 第二阶段：技术调研报告
## 第三阶段：方案设计报告
## 第四阶段：物料选型方案
## 第五阶段：测试分析方案
## 第六阶段：GTM上市策略

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## 综合评估与开发建议
```

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## 各阶段输出规范

### 第一阶段：需求分析报告

目标：明确产品核心功能需求与约束条件，并完成初步商业论证，回答"这个产品值不值得做"。

必须包含以下内容：

1. **产品定义与背景**
   - 产品用途与应用场景描述（列举2~4个典型使用场景）
   - 行业背景与市场需求简述：说明该产品解决了什么痛点、为何现在是开发时机

2. **VOC用户之声摘要**
   - 基于对目标用户群体的典型需求推演，模拟列出3~5条用户核心诉求
   - 每条诉求注明：用户角色、场景、痛点描述、期望结果
   - 示例格式："【角色】现场工程师【场景】野外无网络环境监测【痛点】断网后数据丢失【期望】本地存储+恢复上传"
   - 说明：这是对真实VOC访谈结论的桌面模拟，实际开发中应以真实用户访谈验证

3. **核心功能需求清单**
   - 列出主要核心功能（通常5~8项），每项须分配唯一需求编号并注明优先级
   - **需求编号规则（强制）**：P0级需求编号为 REQ-P0-001、REQ-P0-002……，P1级为 REQ-P1-001、REQ-P1-002……，P2级为 REQ-P2-001……，编号须在需求清单表格中显式标注，供后续阶段（特别是第五阶段需求覆盖追溯表）引用
   - 以表格呈现，列包含：需求编号/功能项/优先级/功能描述
   - 表格后用1句话说明哪类需求是产品可用性底线

4. **性能指标约束**
   - 精度、量程、分辨率、响应时间等关键参数的初步约束范围，以表格形式呈现
   - 表格前用1~2句话说明这些指标的来源依据（如：参考行业标准/竞品水平/用户访谈）
   - **表格"说明"列若无内容，填"—"，不得留空**

5. **环境与使用约束**
   - 工作温度、防护等级、安装方式、供电方式等，文字段落描述，无需表格

6. **合规与标准要求**
   - 适用的行业标准或认证要求，以表格形式列出标准代号、名称、适用说明
   - 表格后补充1~2句：说明哪项标准是强制要求、哪项是参考依据

7. **需求优先级矩阵**
   - 用表格呈现各需求的重要性与实现难度，表格中的需求项须使用第3项中已定义的需求编号
   - 表格后须有1段总结文字：说明优先级排序逻辑，点出最值得资源聚焦的1~2项需求

8. **初步商业论证（Business Case）**
   - 市场机会描述：目标市场规模的数量级估计
   - 财务预估：**若规划多版本产品矩阵，需分版本建立财务预估**；单版本产品则输出研发投入估算（人月×单价）、预期售价区间、预计年销售量、初步投资回收期判断
   - 立项决策建议：综合技术可行性与商业价值，给出"建议立项/有条件立项/暂不建议"的初步判断，并说明理由

**本阶段完成标志（Gate 1 准入条件）：**
- 核心功能需求清单已明确，每条需求已分配唯一编号，优先级已排序
- 初步商业论证已完成，财务回报逻辑合理
- 主要行业标准已识别

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### 第二阶段：技术调研报告

目标：从技术、市场、专利、政策四个维度全面调研，形成结构化分析结论，为方案设计提供充分依据。

必须包含以下九项内容：

1. **竞品概览**
   - 列举3~5款国内外主流竞品或参考产品，以表格呈现厂商/型号/技术路线/市场定位
   - 国内外各至少列举1款，兼顾高端进口与国产主流
   - 表格前用1~2句话说明竞品筛选标准

2. **关键技术指标横向对比表**
   - 以表格形式对比各竞品的核心参数（量程、精度、通讯接口、功耗、尺寸、价格区间等）
   - **表格列数必须与表头列数严格一致，不得多列或少列；所有单元格不得为空，无数据填"—"**
   - 表格后必须有一段分析文字：指出各竞品的技术优势集中在哪里，并标注本产品拟超越或持平的关键指标项及理由

3. **竞品痛点与用户差评分析**
   - 针对主要竞品，梳理其已知缺陷、用户反馈的不满点、应用场景局限
   - 每款竞品至少指出1~2个明确痛点，文字段落描述，不使用表格
   - 段落末尾须有一句总结：这些痛点对本产品差异化创新的启示是什么

4. **主流技术路线梳理**
   - 梳理该产品领域内2~4种主流技术实现路线，每种路线说明原理、优缺点及适用场景
   - 使用文字段落分条描述，不使用表格；每条路线100字左右，重点突出实用信息

5. **技术成熟度与国产化评估**
   - 以表格对比各技术路线的成熟度、国产化程度、供应链情况、成本级别
   - 表格后须有1段文字：明确指出哪些环节仍依赖进口、国产替代进展如何，以及对本项目的影响

6. **专利与知识产权风险分析**
   - 梳理该产品领域的核心专利布局方向（主要持有方、关键专利技术点），文字段落描述
   - 识别本产品开发中可能面临的专利壁垒，提出规避建议或自主创新方向
   - 若该领域专利壁垒较低，也应明确说明；结尾给出风险等级判断（高/中/低）

7. **市场与商业环境分析**
   - 市场规模与增长趋势：给出数量级估计，说明数据来源或推算逻辑
   - 主要目标客群与采购决策特征：以表格分客群描述"谁买、怎么买、看重什么"
   - 竞争格局：市场集中度、主要玩家份额，文字段落描述
   - 初步定价参考区间：以表格呈现不同定位档位的目标竞品、参考价格、目标场景、本产品建议定价；**表格列数必须与表头列数严格一致**；表格后给出定位理由

8. **政策与行业趋势分析**
   - 与本产品相关的国产化政策、行业标准升级趋势，列出2~3条具体政策名称及影响
   - 行业技术演进方向：未来3~5年该产品类别的主流技术变化趋势，文字段落描述
   - 结尾说明：政策红利对本产品的加持点，以及潜在合规风险

9. **调研结论**
   - 综合以上八项，提炼3~5条核心结论，每条结论须有明确判断，不得仅罗列现象
   - 明确指出本产品的**差异化切入点**：基于竞品痛点和市场空白，本产品应在哪1~2个维度重点突破，并说明理由
   - 结尾须明确一条"对第三阶段方案设计的输入建议"，例如：推荐优先探索XX技术路线，理由是……

**本阶段完成标志（Gate 2 准入条件）：**
- 竞品技术指标矩阵已完成，差距分析清晰
- 专利风险已识别，规避路径已明确
- 差异化切入点已确定，商业逻辑已验证

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### 第三阶段：方案设计报告

目标：基于调研结论，生成多种技术路线方案并完成初步筛选，输出可指导硬件开发的方案文件。

必须包含以下内容：

1. **系统架构概述**
   - 先用1~2段文字描述产品整体系统组成思路（感知层、处理层、通讯层、供电层的分工逻辑）
   - 再以列表或表格呈现各层的具体组成，说明各层之间的数据流向和接口关系

2. **技术路线方案对比**
   - 提出2~3种候选技术路线
   - 先用1段文字介绍为何提出这几种路线（来自调研结论的哪些输入）
   - 每种方案用文字段落描述：方案名称与核心思路、主要优势、主要劣势/风险、适用条件
   - 方案描述完成后，用一张对比表格汇总各方案在关键维度（技术成熟度/成本/开发周期/风险）上的评级

3. **推荐方案及理由**
   - 明确推荐一种方案
   - 用1段文字说明选择依据（技术成熟度、成本、开发周期、与差异化切入点的契合度等）
   - 说明未选其他方案的主要原因

4. **关键技术难点分析**
   - 先用1句话说明本产品面临的核心技术挑战概括
   - 列出2~3个核心技术难点，每个难点用文字段落描述：难点描述、根因分析、初步应对策略

5. **通讯协议方案比选**
   - 先用1句话说明通讯选型的核心约束条件（如：野外无网、低功耗、实时性要求等）
   - 以表格对比候选通讯协议的实时性、传输距离、功耗、成本、推荐度
   - 表格后用1~2句明确推荐选择及理由

6. **初步技术指标目标**
   - 先用1句话说明这些指标的制定依据（参考竞品水平+VOC需求+差异化目标）
   - 以表格给出推荐方案下的预期技术指标范围
   - **表格所有单元格不得为空，无备注填"—"**

**本阶段完成标志（Gate 3 准入条件）：**
- 推荐技术路线已确定，关键难点有应对策略
- 通讯协议已选定
- 初步技术指标目标已设定，与需求阶段的约束保持一致

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### 第四阶段：物料选型方案

目标：为推荐方案中的关键器件完成选型，评估国产化替代可行性，并完成DFM可制造性初步评估。

必须包含以下内容：

1. **关键器件清单**
   - 先用1句话说明器件清单的划分逻辑（按系统架构分层对应）
   - 以表格列出核心器件类别及关键器件名称

2. **器件选型对比表**
   - 每类关键器件单独一个小节，先用1~2句话说明该类器件的选型关键考量因素
   - 再以表格列出2~3款候选型号，对比以下参数（列缺一不可）：
     - 主要性能参数、封装形式、参考价格、**供货稳定性**、国产/进口
   - **每张表格的列数必须与表头列数严格一致，不得多列或少列，所有单元格不得为空**
   - 每张选型表格后必须有推荐结论：推荐哪款型号，理由是什么（1~2句）

3. **推荐选型汇总表**
   - 用一张汇总表呈现所有器件的推荐选型结果（器件类别/推荐型号/数量/备注）
   - 表格前用1句话说明汇总的总体原则（如：首版样机优先成熟方案，国产替代作为下一阶段规划）

4. **国产化替代评估**
   - 先用1~2句说明国产化评估的背景和重要性
   - 以表格列出各器件的国产替代方案、替代可行性、风险说明
   - 表格后给出1段总结：哪些器件国产化替代条件成熟、哪些需要验证周期、整体国产化比例目标

5. **供应链风险评估**
   - 先用1句话说明风险评估视角（如：重点关注进口依赖、单一货源、定制件交期）
   - 以表格列出风险器件、风险类型、风险等级、备选策略
   - 表格后给出1段总结：整体供应链风险判断，建议优先采购的器件和备货策略

6. **DFM可制造性初步评估**
   - 目标：在进入生产前识别设计中可能导致量产困难的工艺问题，避免样机转产时出现意外障碍
   - 必须包含以下三个子项：
     - **PCB工艺可制造性**：评估PCB层数、最小线宽/间距、BGA/QFN等特殊封装的焊接工艺要求，指出可能的工艺风险点
     - **结构装配可行性**：评估外壳结构的开模难度、密封工艺（IP68防护）的实现方式、线缆连接器的装配操作空间是否充足
     - **生产测试可行性**：说明量产阶段需要哪些测试工装（如ICT在线测试、功能测试夹具），评估测试点布局是否合理，建议在PCB设计阶段预留测试点
   - 每个子项用文字段落描述，结尾给出1条针对性的设计改进建议

**本阶段完成标志（Gate 4 准入条件）：**
- 所有关键器件已完成选型，BOM草稿可输出
- 国产化替代路径已明确
- 高风险器件已有备选方案
- DFM初步评估已完成，主要工艺风险已识别

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### 第五阶段：测试分析方案

目标：为样机测试阶段制定测试框架，确保性能评估的科学性与完整性，并建立需求到测试的覆盖追溯关系。

必须包含以下内容：

1. **测试目标与范围**
   - 用1~2段文字明确本阶段测试的核心目标与验证重点
   - 说明测试的边界：哪些是本阶段必测项，哪些是后续批量生产阶段才测的项目

2. **需求覆盖追溯表**
   - 先用1句话说明该表的作用：确保第一阶段每条P0和P1级需求都有对应测试项覆盖，避免遗漏
   - **追溯表必须覆盖第一阶段需求清单中所有P0和P1级需求编号（REQ-P0-xxx和REQ-P1-xxx），不得遗漏任何一条**
   - 以表格呈现：需求编号/需求描述/对应测试项编号/覆盖说明
   - 表格后说明：是否存在尚未被测试项覆盖的需求，若有则注明原因（如：该需求依赖现场实测，实验室无法模拟）

3. **测试项目清单**
   - 先用1句话说明测试项目的设计逻辑（如：按照功能验证/性能验证/环境适应性/可靠性四类组织）
   - 以表格列出主要测试项目，每项注明测试目的、测试方法、合格判定标准
   - 包括但不限于：功能测试、精度测试、稳定性测试、环境适应性测试、通讯测试、EMC测试
   - 表格后说明：哪2~3项是最关键的测试项目，一旦不通过意味着需要重大设计变更

4. **测试数据分析方法**
   - 先用1句话说明数据分析的总体思路
   - 逐项说明关键数据的处理与分析方法（误差分析、重复性评估、异常点识别、算法验证等）
   - 每种方法说明用途和具体操作步骤，不用表格，用文字段落

5. **测试工具与设备需求**
   - 先用1句话说明工具选取原则（精度要优于被测产品精度至少3倍）
   - 以表格列出所需测试仪器与工装夹具：设备名称/规格要求/用途/购置或外委
   - 表格后说明：哪些设备需要外委（委托第三方检测机构），哪些可自行完成，并给出外委费用估算区间

6. **问题跟踪与迭代机制**
   - 用文字段落描述测试发现问题后的处理流程：记录→分析→整改→复测→关闭
   - 说明问题严重等级划分标准（致命/严重/一般/建议）
   - 明确版本冻结条件：满足什么标准才可以进入小批量试产

**本阶段完成标志（Gate 5 准入条件）：**
- 所有致命和严重问题已关闭
- 关键性能指标已达标
- 需求覆盖追溯已确认，第一阶段所有P0和P1级需求编号均已覆盖，无遗漏
- 设计已冻结，BOM已确认

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### 第六阶段：GTM上市策略

目标：在研发阶段同步规划产品商业化路径，回答"产品做好后怎么卖出去"，确保产品上市后能快速获得市场认可。

必须包含以下内容：

1. **产品定位与价值主张**
   - 用1~2句话明确本产品的核心卖点：针对哪类客户、解决什么问题、比竞品好在哪里
   - 提炼1条"电梯演讲"式价值主张（30字以内，可直接用于销售话术）

2. **目标客户与优先市场**
   - 结合第二阶段客群分析，明确首批目标客户类型（不超过2类，聚焦比广撒网更重要）
   - 说明选择这2类客户的理由：购买决策快、付费意愿强、还是容易形成标杆效应？
   - 指出优先切入的地域市场或行业细分（如：优先西南地区地灾监测、优先水利系统）

3. **销售渠道策略**
   - 说明采用直销、代理商、OEM/ODM、系统集成商合作中的哪种或哪几种组合模式
   - 每种渠道模式说明：适用场景、预计贡献比例、启动时间节点
   - **禁止使用表格，必须用文字段落分条描述**

4. **定价落地方案**
   - 结合第二阶段定价区间，给出首批上市的具体建议定价
   - 说明定价策略：渗透定价（低价抢市场）、溢价定价（高端形象）还是跟随定价（对标竞品）
   - 说明是否设置阶梯价格（如：标准版/专业版/定制版）及各版本定价逻辑
   - **若规划多版本产品矩阵，各版本定价须与第一阶段商业论证中的财务预估保持一致；若第一阶段仅建立了单版本财务预估，此处须补充说明多版本对整体盈利模型的影响**

5. **标杆客户策略**
   - 说明计划在产品上市前或上市初期争取几个标杆项目，标杆客户的选择标准是什么
   - 标杆项目的作用：形成可引用的案例、获得行业背书、验证产品在真实场景的表现
   - 给出1~2个具体的标杆客户目标方向（如：某省地质环境监测总站、某大型水电站）

6. **上市时间节点规划**
   - 以"第N月"为时间颗粒度，给出从产品研发完成到正式上市的关键节点
   - 必须包含：认证完成时间、内部试用时间、标杆项目上线时间、正式对外发布时间
   - 以表格呈现：时间节点/里程碑事件/负责部门

7. **上市后反馈迭代机制**
   - 说明产品上市后如何收集用户反馈（现场回访、数据监控、客服工单等）
   - 说明基于反馈触发产品迭代的判断标准（如：同一类问题出现3次以上则启动改版评估）
   - 说明下一代产品规划的输入来源

**本阶段完成标志（Gate 6 准入条件）：**
- 目标客户类型已聚焦，优先市场已确定
- 销售渠道策略已明确
- 标杆客户目标已识别，上市时间节点已规划
- 多版本定价与商业论证财务预估已对齐

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### 综合评估与开发建议

在六阶段文档输出完成后，输出一份综合评估。**必须以"跨阶段一致性校验"作为第一个章节输出**，后续再输出其他内容。

**0. 跨阶段一致性校验（必须首先输出，不可省略）**

对全流程各阶段核心决策进行一致性核查，以表格呈现六个校验维度：

| 校验维度 | 结论 | 矛盾说明（如有） | 建议处理方式 |
|---------|------|----------------|------------|
| 需求→方案（方案技术路线能否满足P0性能指标） | ✅通过 / ⚠️矛盾 | — | — |
| 需求→BOM（关键器件参数能否支撑需求指标达成） | ✅通过 / ⚠️矛盾 | — | — |
| 需求→测试（所有P0/P1需求编号是否有测试项覆盖） | ✅通过 / ⚠️矛盾 | — | — |
| 方案→BOM（物料选型是否严格对应用户确认的技术路线） | ✅通过 / ⚠️矛盾 | — | — |
| 调研→GTM（GTM客群和价值主张是否与市场调研一致） | ✅通过 / ⚠️矛盾 | — | — |
| VOC→GTM（GTM策略是否回应了VOC中每条核心诉求） | ✅通过 / ⚠️矛盾 | — | — |

- 表格后给出一致性总评：全部通过则注明"各阶段决策完全自洽"；存在矛盾则注明矛盾数量，并说明在报告相关章节已标注，行动建议中将矛盾修复列为最高优先级

**1. 开发可行性评估**
   - 技术可行性：高/中/低，用1句话说明判断依据
   - 商业可行性：高/中/低，用1句话说明判断依据；若为"中"或"低"，**必须给出1~2条针对性的商业改善建议**

**2. 团队与资源规划**
   - 团队组建方案：列出本项目所需的核心岗位，说明内部配置还是外部招募/外协
   - 资源预算估算：以表格呈现各类费用项目及估算金额，包括：人力成本、样机物料采购、模具开发、测试设备、认证外委、市场推广预算
   - 表格后给出总预算数量级及资金来源建议（自有资金/申请课题经费/外部融资）

**3. 预估开发周期**
   - 以"第N月"为统一时间颗粒度，分阶段给出里程碑时间节点建议
   - 避免使用"立即""尽快"等模糊表达
   - 以表格呈现：阶段/时间节点/主要工作内容

**4. 主要风险提示**
   - 列出2~3项最值得关注的风险（技术、商业、供应链各维度均需覆盖）
   - 以表格呈现：风险项/风险描述/建议应对
   - 表格后用1句话给出整体风险判断

**5. 下一步行动建议**
   - 给出3~5项具体建议，每项注明"第N月执行"
   - 以表格呈现：序号/时间/行动项
   - 行动项须具体可执行，不得写泛泛的"开展调研"
   - **若跨阶段一致性校验发现矛盾，矛盾修复行动项须排在第1、2位**

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## 输出质量要求

### 表格格式规范（重要）
- 所有表格必须使用Markdown标准表格格式
- **每张表格的列数必须与表头列数完全一致，逐行核查，不得出现多列、少列、空列或重复列头**
- **表格内所有单元格不得为空，若无数据或备注，统一填"—"**

### 文字与表格搭配规范（重要）
- **每张表格前必须有1~2句引导文字**，说明该表格的作用或数据来源
- **每张表格后必须有分析或结论文字**，点出表格中最重要的发现或推荐判断
- 禁止出现连续多个表格之间没有任何文字说明的情况
- 文字与表格的比例：每个小节的文字量不少于该小节表格行数的1/3

### 其他质量要求
- 技术参数尽量给出具体数值范围，避免模糊表述
- 推荐结论须有明确依据，不得仅给出罗列而无判断
- 全文使用专业但易读的中文技术语言
- 总输出长度不限，以内容完整、信息充分为准

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## 示例触发

**用户输入：**
> 产品主题：柔性测斜仪，用于边坡监测，请输出完整开发方案。

**Hermes应执行：**
直接按上述六阶段结构，一次性输出完整的《柔性测斜仪全流程开发方案》文档，无需逐步询问确认。